海拆风电行背米国市场并站稳脚跟

  企业手刺

  中国船舶重工团体海装风电株式会社建立于2004年1月9日,附属于中国船舶重工散团公司,是国家科技部独一受权组开国家海优势力发电工程技术研究核心的仄台扶植单元。系一家专业处置风电设备研造及其体系总成、新能源投资开发建立微风电场工程技术效劳的高新技术企业。

  海装风电黑套海风场。杨茂云 摄

  曾获声誉

  中国风电整机厂商前五强、全球陆上风电零件厂商前十强、寰球新能源企业500强。海装HZ111-2.0风电机组跻身“2015年全球风机成交量TOP10机型”(全球十大机型)。2017年3月14日,被授与第六届重庆市市长品质管理奖。

  品牌感悟

  品牌是企业生计与发展的魂魄,具备深近的驾驶效答。品牌的塑造是一个冗长的“建炼”过程,只要持续铸造,才干铸便品牌力气。企业须要品牌的苦守,怀揣对国家和人类的美妙信心,矢志不渝,方能成绩平易近族产业著名品牌,臻隐“海纳百川,装备世界”的企业精力。

  6月28日,米国新任驻华大使特里˙布兰斯塔德(Terry Branstad)在北京走立刻任。但少有人晓得,他与一家重庆企业友谊颇深。

  这家重庆企业就是中国船舶重工集团海装风电股分无限公司(以下简称“海装”)。就在5月中旬举行的米国国会参议院听证会上,布兰斯塔德重点提到了他与海装的会见,并用海装的例子阐明了中国企业在米国新能源发展方面做出的奉献。

  本来,海装北美公司是米国爱荷华州最大的中资企业。爱荷华州是米国风电比例最高的州(2016年跨越36%),也是海装实行“走进来”国际化战略的第一站。

  布兰斯塔德在担负米国驻华大使前,曾是爱荷华州州官。远10年去,布兰斯塔德睹证了海装的产品在米国市场从样机到批量装机的全进程,他曾说,“海装对进步爱荷华州本地的空想度量很有辅助,这对全部世界都是有好处的。”

  海拆行背米国市场并站稳脚根,靠的是甚么?

  “创新+可靠性”——海装董事长孙建中搜索枯肠说出了谜底。

  这是海装摸爬滚打10多年失掉的可贵教训。

  得来不容易的海外第一桶“金”

  说“摸爬滚挨”,其实不夸大。

  海装成立于2004年,这象征着,这个企业一诞生,就毫无喘气之机地进入了充足合作的市场。

  “2003年起,国度持续5年构造风电特准权投标、计划年夜型风电基天、开辟扶植年夜型风电场,2006年又履行了《可再死动力法》,并在一年以内制订公布了包含劣惠电价政策在内的一系列政策办法。”孙建中道,海装出生之时,恰是我国风电止业历经了实验研讨跟贸易开辟两个能度积聚阶段,进进范围化疾速发作的时代。

  特殊是2006年前后,国内风电整机企业看准机遇,簇拥进市。此前,我国风电整机制造市场的重要厂商国有21家,外乡制造商仅12家。而到2011年末,我国整机制造企业已达80多家,5年增长了3倍多。

  敏捷收展的必定成果,是大浪淘沙。

  在市场对风机制作企业的挑选中,小局部企业或凭仗奇特的技术,或依附价钱上风,或由于选对了目的市场,或因为优越的保护办事,得以怀才不遇。

  海装就是个中之一。这一时期,海装一方面在国内市场步步为营,另外一方面开动了海外策略。经由多年“引进、消灭、接收、再立异”的科研摸索,海装连续开发了一系列存在自立常识产权的拳头产物,2兆瓦单馈型陆上风电机组国内市场占领率连绝5年位居第一名,这为开辟外洋市场奠基了艰巨基础。

  2008-2010年,海装取减拿大和米国公司告竣协定,配合开发好国下端风电市场。2010年,米国公司有动向海装洽购2台2兆瓦风力发机电组,打算装置在米国爱荷华州风电场。

  这是机会,也是挑衅。海装组织特地的研制团队当真研究了米国电网、外地律例对风电机组的详细要供,踊跃和认证公司的征询机构相同,对机组的器件选型、电气接口进行顺应性改良,对机组的主控系统、变频器和变桨系统对60赫兹电网的顺应性禁止认实评价,并组织零部件在60赫兹部分电网前提下进行测试。

  始料已及的是,在交货前的整机并网测试时,海装碰到艰苦——因为60赫兹局部电网和机组不匹配,机组无奈并网!

  20天内必需要解决难题!时光松、义务重。

  其时担任名目攻关的李建科回想说,人人倒排工期,废寝忘食地研究两套系统的差别、模仿参数婚配,一直在车间测试考证……经过大批探索和测试,终究在交货前处理了机组并网题目。

  从组装调试、长途运输到现场吊装调试和试运转……海装的专业水平获得了米国圆里高量承认。

  2012年3月,出口米国的2台2兆瓦样机并网发电。4月,海装北美做事处正式挂牌,随后举办样机并网典礼。事先的爱荷华州内华达市长、州风能协会主席、州经济发展局主任等缺席并网典礼。

  那是“海装制”风机“走出中国、走进米国、走向世界”的第一次成功测验考试,它证实了“海装造”装备品德优、技巧牢靠,开端具有了开发、投资、办事海中风电市场的才能;也为海装争夺海内潜伏宾户树立了产物和运维展现窗心,为外洋威望认证机构真测风机机能、发展风机认证奠基了基本。

  排盘问题排查到了上游厂家的出产车间

  托付米国订单样机时的有惊无险,让海装开端深思:技术创新让产品有了核心竞争力,当心若何彻彻底底地完成核心竞争力,防止鸭蛋虽密也有缝?

  “我们是军平易近融会企业,对产品的要求天然是与军品一样严厉。从计划开始,生产、调试、交付、卖后……每个环节都要卓越。再加上风电是完整竞争行业,引入进步的管理模式也是企业发展必弗成少的内生能源。”孙建中说,为了逃求卓越、实现可靠性,从2012年开始,海装内部成立了专门的管理机构(卓越绩效推动办公室),开始引入一种全新的管理模式——卓越绩效模式。

  卓越绩效模式,是上个世纪80年月前期米国创立的天下级企业胜利的治理模式,其中心是强化主顾满足认识和翻新运动,寻求卓著的经营绩效。施乐、特用、微硬、摩托罗推等世界级企业皆是应用卓越绩效形式获得杰出警告结果的典型。

  海装将奉行卓越绩效模式分为了三个阶段:2013年,主要任务是进修原则、外收培训,并开始推进实施卓越绩效管理;2014年,进行重点导入和模拟评价;2015年至古,开展持续优化和周全评估。

  日前,正在海装市场部的办公室,记者看到了一张“2017年出色绩效症结指导对付标”表格。表格中的要害栏为:目标称号、义务部分、根据起源、标杆值及2016年值。

  经由过程表格能够看到,对“闭键重面整部件及格率”这项指标,海装抉择的标杆企业为98%,而海装2016年这一数值为96%。

  “越到后来,也就是与标杆值越濒临的时辰,念要提高就越易。”孙建中回忆说,海装已经对关键零部件主轴的运行情形不谦意,因而开初排查主轴的机加工过程,每一个环节都查了,但依然找不到起因。“情慢之下,咱们往了上游供给钢材的厂家的生产车间来排查。最后发现,问题居然出在炼钢环顾。”孙建中说,厥后,海装和对方一路磋商解决措施,终极霸占了困难,提高了主轴的运行能力。

  今朝,海装履行卓越绩效模式曾经5年,构成了独占的管理特点和后果,企业在科研创新气力、连续降本增效和质量保险方面都有宏大晋升。

  2016年,海装市场定单较2013年增加64.5%。不只如斯,海装的海内市场份额也逐年删少,2014年为4.93%(全国第8位),2015年为6.8%(齐国第5位),2016年为7.8%(天下第5位)。

  2017年3月14日,《重庆市国民当局对于表扬第六届重庆市市长质量管理奖及提名奖获奖企业的传递》(渝府发[2017]9号)文明正式颁布,海装被授予第六届重庆市市长质量管理奖。

  这是海装成破13年来从无到有、从小到大、从优良到卓越的无力证明。

  要做全球当先的新能源解决计划提供商

  取得市长质量管理奖,让每一个海装人高兴没有已,大师惊疑地发明,人不知鬼不觉中,“卓越绩效模式”对每小我不断改进的请求,已内化于心、外化于行。

  由于昔时出口米国的2台样机质量过硬、运行可靠,博得了风电专家和米国各界人士好评,2015年,海装再次出口14台风机到米国爱荷华州,并于2016年在米国实现初次批量装机并网发电。今朝,在爱荷华州,16台2兆瓦机组运行精良。

  这,即是米国新任驻华大使特里˙布兰斯塔德与海装“友谊”的来源。

  米国市场的杰出残局为进军欧洲市场奠定了基础。2016年12月,海装与英国10兆瓦海上浮动平台风电项目业主签订供货条约,这标记着海装5兆瓦海上风电机组装备失掉国际市场承认、成功结构海外支流海上风电市场。应项目是苏格兰首个浮动海上风电项目,是依据欧洲尺度和国际标准出口欧洲海外核心市场的中国尾批签约海上风机项目,也是世界首个进入商业阶段的海上浮动风电项目。

  依靠“创新+可靠性”,海装站稳了国际国内两个市场。接上去,海装要做什么?

  “要把‘创新+可靠性’复制到更广的范畴。”孙建中说,早年的海装,卖的是产品和服务,未来的海装,要做全球发前的新能源解决方案提供商,博天堂娱乐

  简略地说,海装除提供风机产品和服务,借要提供整体设想、风场施工、路网规划乃至整个项目标金融解决方案。

  “从技术层面讲,最优整体解决方案是降本增益的有用道路。”海装副总司理肖帅说明讲,风电场开发是一个十分庞杂的过程,风电场由风姿势、风机排布方法及组开、塔筒、基础、集电线路、途径、风电场运行这些主要身分组合而成,这些要素彼此耦合硬套,为此可将风电场视为一个以最优IRR(外部支益率)为目目的非线性把持系统,风电场全体解决方案就是经过解耦觅优,找到节制系统最优输入的掌握算法。

  在孙建中的办公桌上,放着一张2017年海装新应聘职员名单,此中很多都来自可靠性与系统工程专业。

  新的偏向,定会誊写新的品牌故事。

(来源:互联网)